践行“四下基层”优良传统,市县两级专班同步组织精干人员力量,深入到12个县市区对近几年所建重点民生实事项目进行“点对点”式调研,全面了解总结实事项目“建管用”“全生命周期”管理情况,以借鉴指导“建好”今年的实事项目,已先后现场协调解决各类问题200余个。通过“一码一平台”“亮码实施”“亮码评价”,收集处理群众意见建议96条,实现了群众“零距离”监督项目推进质效。

按照“一县一策比成效,一项目一办法比评价”的思路,在前期调研总结的基础上,按照规划设计好、建设推进好、管理运营好、惠民成效好的“四好”标准,遴选项目管理方面成功经验的“工具箱”,并进行宣传推介和通报表扬,着力打造一批具有项目特色、邵阳特色的“工作品牌”,做到“建管用”一体化,全面提升管护水平和质量。绥宁县近几年来积极完善政务服务中心大厅功能,推出政务服务“走进最远那一户”活动,打通政务服务便民利民“最后一米”,2024年以来,全县共为企业群众上门服务200余人次,群众满意度达100%。

着力从明确责任、健全制度、落实保障、后续运营方面,强化项目建成后的运营和保障服务,健全政策衔接机制,研究和出台相关管理办法,建立长效运营使用机制,加强经常性监督,确保民生实事项目建成一个、投入使用一个、发挥效益一个,推动一年的“施工图”变为长期的“实景图”。新宁县橙海印象观光产业路建成投入使用后,有效盘活了农村地区的资源,带动了公路沿线的群众增收致富,实现人均年收入2.2万元以上,降低群众运输成本300万元以上。(供稿单位:实施民生可感行动工作专班)